7月5日，为深入贯彻集团精神，推进“提质增效”各项工作取得实效，河川公司召开“深化提质增效”专题工作推进会。会议由水发水电党总支委员、副总经理崔秀三主持召开，运维管理事业部副经理李应才、运管部副经理漆平陪同调研，河川公司董事长王飞翔、副总经理向益廷、项目负责人等相关人员参加会议。

      会议针对河川公司各运营电站具体情况，研讨分析当前亟待破解的发展难题和瓶颈梗阻，结合集团下半年工作任务、重点工作、安全生产形势等，提出“提质增效”具体的工作意见。会议要求，河川公司要对标对表，层层压实责任，层层传导压力，把企业“提质增效”和“转型升级”作为第一要务，要下大力气认真分析制约企业发展的问题，进一步细化分解落实切实可行的改进方案和解决措施。会议强调，河川公司要坚持开源与节流、挖潜与增效并重原则，全面构建成本管控机制，全力推动提质增效工作落地落实。

      河川公司分管领导、部门负责人逐一对各运营电站工作中存在的难点、问题进行解释分析，并结合“提质增效”各项指标要求作表态发言。

      下一步，河川公司将认清形势，提高站位，以执行集团指导思想和重点工作安排为指引，继续贯彻落实集团提质增效工作要求。正视差距，补齐短板，面对各项指标差距和工作上的困难，压实责任形成合力，推进全员、全过程、全方位成本管理与控制，提高运营电站运行质量和效益，全力以赴提升各项质效指标。