近日，水发集团党委书记、董事长王振钦接受凤凰网专访，深刻解读了水发集团裂变式发展路径以及国资企业践行时代担当的卓越情怀。以下为采访原文：

　　上善若水，发展惠民。

　　位于济南市历城区经十东路33399号的水发集团，不但将这句话悬挂在公司醒目之处，更是深深烙印在了企业发展的基因深处。

　　成立的10年中，水发集团成功实现了科技引领、创新驱动的裂变式成长，由一个一穷二白的传统水务公司成长为资产规模超千亿的大型集团，这样的发展速度，在全省国资国企历史上绝无仅有，整个国内也极为罕见。

　　不过，成长蜕变只是企业发展的其中一环。这家企业的可贵之处，在于不断践行国企社会责任，勇于承担时代担当，努力朝着国际一流企业的发展目标奋力迈进。

　　近日，凤凰网山东《Feng凰访问》栏目独家对话水发集团党委书记、董事长王振钦，深度揭秘水发集团裂变式发展路径以及国资企业践行时代担当的卓越情怀。

　　疫情中作为：勇于担当是国企的重要品格

　　越是关键时刻，越能彰显一家企业的作为与精神。今年疫情期间，广大国有企业为疫情防控和经济发展作出了积极贡献，水发集团也不例外。在王振钦看来，勇于担当是国企的重要品格。

　　“水发集团作为一家国有企业，应积极履行国企责任和担当。”王振钦说，关键时刻更显国企担当，关键时刻更需国企作为。话语铿锵有力，行动更是落到实处。

　　就业是民生之本，就业稳，人心就稳，社会大局就稳。水发集团坚持聚焦“六稳”“六保”，聚焦疫情对就业的影响，始终把就业优先摆在突出位置。疫情期间，利用网络招聘及其他形式，水发集团先后招聘了3名省部级专家，4名产业领军型人才， 37名博士，600多名硕士，到目前为止，新增就业两千五百多人。这一组数据足以印证水发集团所做的努力，展示了水发集团求贤若渴广揽人才、履行社会责任积极稳就业的国企情怀。

　　除了积极投身稳岗扩就业行动外，水发集团在稳投资方面全力以赴。今年以来，水发集团承担了山东省4项重大项目，6项新旧动能转换项目，投资已经达到了300多亿，稳投资对于助力市场复苏作用不言而喻。

　　此外，水发集团在稳民生方面持续发力，下属175家直接和民生相关的企业都在用实际行动践行着国企担当。王振钦说：“水发集团在疫情期间主动提高供暖温度，延长供暖时间，仅供暖一项，就多支出2亿多元。水发集团还对旗下的租赁业务，尤其是民营企业和个体创业者的租赁进行租金减免，仅这一项，水发减少收入1亿多元。”

　　疫情以来，水发集团积极履行社会责任，通过扩大就业岗位、减免租金等举措，千方百计稳就业保民生谋发展，在“六稳”“六保”中担当更大作为，1—9月份，水发集团实现资产同比增长39%，销售收入同比增长75%，为推动山东经济发展奠定基础。

　　裂变式成长：从传统水务走向现代企业

　　十年来，水发集团从传统的水务业务出发，发展到如今的水务环境、现代农业、文化旅游三大主业齐发，资产规模已经超千亿。短短十年间，从无到有，再到千亿资产规模，水发集团实现了裂变式成长。

　　“我们一直在摸索中前行。”王振钦认为：“水发集团能够走到今天，七大要素成为重要支撑。一是坚定的产业发展方向，二是清晰的企业发展战略，三是创业的激情，四是管理自觉，五是时时不断地创新，六是形成企业文化，七是企业发展要与国家战略与民生诉求相结合。”

　　其中，特别值得一提的是，王振钦在水发集团提出的星团化管控理念。有别于垂直化管理、扁平化管理，星团化管控简言之就是多元持股、自主运营、终端反馈、总部赋能。“星团化管控是一种新的管理方式，是基于让下属企业有充分活力的同时，这个集团又能高效有序的运行而形成的一种理念。”

　　企业家精神也是企业发展重要的一环。作为企业的掌舵者，企业家的作为以及企业家精神显得至关重要。

　　“自由、果敢、创新、竞合。”谈及企业家精神，王振钦用了这八字概括，并作了详细解释。自由是资本的本质，是企业家精神的前提；果敢就是决策要快，办事体现率真和率性，应是企业家的特质；创新应该变为一种自我的素养；竞合即竞争和合作，应该是企业家骨子里面的东西。

　　如今，水发集团资产年均增长57%，营收年均增长90%，利润年均增长211%，税收年均增长64%。王振钦表示“水发集团在继续往前走，过去是这样，未来也必须这样坚持。”

　　细分行业首位度，打造社会认可的一流企业

　　志当存高远，一个企业的发展目标决定了它能走多远。

　　王振钦认为，打造一流企业既是国企的责任使命，也是水发集团的战略目标。

　　目前，水发集团正实施行业首位度发展战略。所谓行业首位度，一是规模首位度；二是科技首位度，企业要在行业技术领域拔尖；三是品牌首位度，市场知名度要高，至少有一个著名品牌；四是人才首位度，要有行业领军人物。“没有行业领军人才，没有市场知名度，没有高科技引领，没有一定的体量和规模，称不上首位度，我们就是按照这四个维度，来引领企业各个细分行业”。王振钦对行业首位度的理解深刻而有见地。

　　“这亦如开饭店，你做餐饮业需要细化到你开什么饭店，做什么菜，所以参与市场竞争就必须有细分产业的概念。我们提行业首位度，就是在细分行业的首位度，通过行业首位度，来引领企业不断进行升级，进行自我的提升。”王振钦说。

　　眼下，在行业首位度中，水发已经取得瞩目成绩。水务板块，处于全国第五的位置；环保板块，同样处于全国第五的位置；细分行业内，智能调光膜占有率全国第一，燃气整装设备制造全国第一，生物物质发电装机规模居全国第三，餐厨垃圾处理全国第三，玻璃幕墙全国第九。

　　谋划下一个十年发展规划时，王振钦特别提到，“下一个十年，是水发转型升级高质量发展的关键十年，也是建设现代水发、智慧水发的关键十年，同时也是我们打造国内知名企业和世界知名企业的一个十年”。

　　按照水发集团的蓝图设计，未来将立足山东、布局全国、走向世界。从产业战略上讲，就是根植水务，聚焦民生，适度多元。从发展策略上讲，水发集团将坚持产业发展和资本运营双轮驱动，以打造“32111”为目标，“32111”即3千亿的资产，2千亿的营收，100亿的利润，10个细分行业全国冠军，10个主板上市公司。“最终，我们想打造一个社会认可、政府满意、行业尊重、员工自豪的水发”。

　　十年匆匆而过，水发从0到1；下一个十年，期待着水发打造一流企业，立足山东、布局全国、走向世界……

   专访视频链接：https://v.ifeng.com/c/80muo1wy2Y2